Olá, bom todo dia!
Essas são as
considerações finais sobre a série de textos que iniciei com “Uma experiência
de quase fim”.
As frases
destacadas surgiram como parte de algum texto, ou como um insight importante,
ou em alguma conversa.
Desenvolvi o que
acredito ser importante para usar num contexto complementar aquilo que escrevi.
Sempre com o propósito de que o conhecimento e
a cultura ampliam bastante o potencial que ressurge.
Usei um pouco da técnica conhecida como maiêutica, pois ela contribui para que aflorem os insights na medida que extraímos conhecimento através de perguntas.
Não dá para resolver o problema antes de entender o assunto.
Isso
parece bem básico, pois é lógico. Mas não é bem assim que funciona na prática.
A maior parte dos empresários despreza esse conceito e avança por caminhos
complicados sem ter o mínimo conhecimento do que precisará decidir. Vou citar
apenas um exemplo: a escolha de um sistema de informática para gestão dos
negócios.
Ninguém vê além de uma escolha que
não compreende.
Essa
é a explicação para o insucesso na seleção de uma pessoa, na escolha de um
sistema de informações (ERP, aplicativos, etc.) e, também, para tantas outras
escolhas. É um padrão de conduta. Tomar uma decisão ou fazer uma opção deve ser
o fruto obtido em um processo de análise onde estão previstos os possíveis
riscos incorridos. Não levar isso em conta é criar um problema para o futuro.
Você entender o que não sabe é o
começo do conhecimento.
Esse
é outro ponto muito simples, pois também é lógico. Assim que eu defino o que eu
não entendo passo a ter uma informação importante para saber o que preciso
aprender. Mas se é lógico deveria ser autoaplicável, certo? Errado. A
autoavaliação sobre a própria capacidade é a última coisa que passará na cabeça
de um gestor ineficiente. Ele avaliará tudo e todos pela própria régua do
conhecimento limitado e não permitirá que seja adicionado conhecimento
verdadeiro no empreendimento que está sob sua responsabilidade.
A inteligência apresenta os melhores
resultados na medida em que o tempo avança.
A
aquisição constante de conhecimento vai estruturando o caminho e, conforme as
situações ou os problemas vão aumentando em número ou em complexidade, cria um
ambiente seguro para que as decisões sejam mais eficazes. Esse ambiente tende a
expandir a cultura do conhecimento por todo o empreendimento, possibilitando
que seja aperfeiçoado um mecanismo de eficiência em processos e métodos, o que
tornará perene a aquisição de conhecimento e sua transformação em inteligência
aplicada no dia a dia.
O momento espiritual e a ligação com
à própria descoberta.
Todo
aquele que acreditar na providência divina deve também trabalhar pela
providência divina. Não deixe que a esperança amarre suas mãos e desvie o foco
do que precisa ser feito diariamente. As benção obtidas não são apenas fruto da
gratidão, elas são originadas no equilíbrio permanente entre dedicação,
persistência e confiança. A tênue linha que conecta esperança com confiança é a
certeza de estar preparado para identificar a diferença entre uma e outra. Os
caminhos escolhidos são sempre abrangidos por uma questão espiritual ou
energética com importância relevante e significativa que estarão inseridos ou
vinculados diretamente a ampliação da própria capacidade de fazer escolhas
objetivas.
Vontade acima da inteligência é
apenas o movimento da paixão.
Dentre
as escolhas objetivas perseguir a própria vontade é o que demonstra a menor
constância de acerto. A vontade por si só não representa à escolha correta, ela
reflete mais a paixão que expressamos pelo assunto do que o próprio
conhecimento efetivo sobre isso. Permaneça em estado de alerta com as
manifestações passionais da vontade, pois elas determinarão o quanto de risco
será assumido para atendê-la em busca do capricho de estar certo.
A vida é uma só e não é fácil
desatar os nós.
As
ligações e conexões que criamos durante a vida fazem parte do processo de
aprendizado que envolve união, liberação e aceitação de tudo aquilo que
precisamos desenvolver a cada ciclo. Cada personagem que criamos em nosso
contexto mais próximo tem o objetivo principal de criar um alerta para o que
precisamos aprender e desenvolver, e todos tem por objetivo secundário criar
uma dificuldade para que isso aconteça. Não será simples identificar isso, mas
será de extrema importância deixar isso passar por si só.
Dedicar muito tempo buscando explicação
para o que não tem é uma missão infrutífera.
Aceite
isso e de o próximo passo. Não evolua. Aprenda a identificar em si mesmo o que
não está acontecendo e mude isso dentro do processo. É importante entender e
acreditar que a resposta para as perguntas que explodem incansavelmente em seus
pensamentos são apenas as opções que você mesmo cria. Para resolver o mistério
da própria missão é necessário adotar uma forma de participar que não seja
ativa ou decisiva. O resultado estará obscurecido no tempo de indefinição e não
no tempo de ação e, por isso, a evolução não resolverá nada. Evoluir é o
processo de ir matando lentamente algo que deve ser descartado totalmente ao
final do processo, e esse conceito não combina com buscar explicação. A
explicação irá retardar o processo de evolução.
Quebrar uma empresa é diferente de
deixar uma empresa quebrar.
Existe
uma diferença importante entre uma situação e outra. Na situação em que se deixa
a empresa quebrar é possível aprender a lição; amadurecer com o
erro; melhorar as próprias condições e voltar ao jogo. Na situação em que se quebra
a empresa é certo que será feita a mesma coisa na próxima
oportunidade! Não se confunda e não confunda os cenários. Um caso é experiência
adquirida e erro amador, não intencional. Outro caso é experiência aplicada e
erro profissional, intencional.
Para aprender é preciso praticar.
É difícil, é
complicado, precisa de tempo, precisa ser persistente e precisa praticar,
praticar muito para mudar o ‘estilo de gestão’. Quando digo ‘estilo de gestão’
me refiro ao hábito de tomar decisões sem informações. Uma anotação num pedaço
de papel, ou um relatório incompleto, ou uma lembrança sujeita a boa memória
não ajudam a decidir corretamente. Somente com o aprendizado aplicado na
prática diária da leitura, observação e manuseio de informações de qualidade,
com regularidade e confiabilidade é que mudamos o ‘estilo de gestão’ e
melhoramos o futuro possível.
Vence quem resiste mais que a
própria vontade.
Em uma
competição, normalmente, vence quem está melhor preparado porque apresentará
uma maior resistência condicionada. Essa condição é obtida com dedicação,
empenho e comprometimento. É o sacrifício exigido pois a vitória cobra esse
preço em todos os momentos. Resistir e aumentar a dedicação. Resistir e
adicionar mais empenho. Resistir e aprimorar o comprometimento. Resistir porque
nem sempre será possível saber quem ou o que é o adversário e o quanto ele
estará preparado.
É preciso ser a pessoa que entende o
que está acontecendo.
Essa frase eu
ouvi e não faz muito tempo, mas caiu com muita precisão naquilo que aprendi
durante a transformação oportunizada pela minha abertura ao máximo de conhecimento
possível. Acho que nessa frase está contida toda a essência de ser uma pessoa
melhor a cada dia que passa; também está ligada com essa frase a condição de
ser melhor profissional. Em qualquer situação da vida quem entende o que está
acontecendo está, no mínimo, um passo à frente dos demais. E estar um passo à
frente dos demais pode significar estar vivo ao final do dia, da semana, do
mês, do ano...
Espero que você
que acompanhou essa série de conversas íntimas tenha usufruído tanto quanto eu!
Conte comigo!
