Neste contexto trabalho no dia a dia com todas as pessoas das áreas envolvidas sem executar as tarefas ou assumir funções operacionais, é uma vivência da tática operacional entendo os catalisadores de alguma inoperância.
Interagindo de forma efetiva com a equipe profissional, possibilita identificar quais classes de habilidades deverão ser fortificadas e ou desenvolvidas.
Ciclos e fases da execução:
1. OBSERVAÇÃO e ORGANIZAÇÃO englobando
os objetivos:
- Realizar
o levantamento de necessidades de preparação das equipes e gestão;
- Observar
pessoas facilitadoras x resilientes à
sugerir multiplicadores locais.
2. INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO e MOTIVAÇÃO
englobando os objetivos:
- Repassar
procedimentos e práticas para que descontinuidades operacionais sejam
minimizadas;
- Mostrar
a contribuição de cada colaborador nos processos coletivos à exemplificar;
- Envolver
as pessoas durante os treinamentos à
entendimento;
- Desenvolver
habilidade para expressão formal;
- Instigar
adaptação a novas situações à
dissolver resiliência;
- Motivar
atuações individuais e coletivas com humildade, humor positivo e
integração à ensinar e aprender;
- Bom
relacionamento interpessoal e boa comunicação.
3. PLANEJAMENTO e AVALIAÇÃO englobando
os objetivos:
- Criar
ou expandir o entendimento de planejamento e execução;
- Determinar
ou atualizar as definições de planos e metas para curto, médio e longo
prazo;
- Capacitar
responsáveis pela execução do planejado;
- Gerenciar treinamentos,
avaliações teóricas e práticas nas diversas atividades / áreas do
negócio;
- Orientar
e instruir multiplicadores e demais colaboradores da organização;
- Realizar
atualização dos profissionais à
administrar e organizar materiais de treinamento, garantindo a
infraestrutura e organização do local de treinamento;
- Preparar
e ministrar atividades teóricas e práticas conforme a necessidade da
empresa;
- Orientar, acompanhar e avaliar o aprendizado.
