Os últimos 25 anos me ensinaram a encarar o que é arriscado de uma forma diferente. Essa faceta se contrapõe a exposição ao risco. Naturalmente não gosto de correr risco, penso até que tenho um sensor de risco bem apurado. Hoje em dia digo mais nãos do que sins, acredito que isso seja um fruto cognoscente das experimentações vividas nessa trajetória.
No contexto em que escrevo esse artigo a opção pelo arriscado é direcionada ao ambiente do empreendedorismo, pois qualquer negócio está por si só sujeito ao risco. As chances reais de obter êxito, sucesso são ínfimas. A exposição ao risco é dinâmica, variável, diária e não temos como fugir disso, mas é possível buscar caminhos onde o ambiente seja controlável. Por isso que proponho correr menos risco arriscando mais. Explico. Como criar um ambiente controlável de risco? Com uma sequência de planos.
A organização do negócio com uma simples base de planos gerais para vendas, compras, execução, logística, produção, distribuição de resultados e folgas permite que seja criado o ambiente com menor risco e maior audácia, onde o impactante medo do amanhã é suavizado com rotinas de ações previamente pensadas para o atendimento das ocorrências rotineiras ou eventuais. Planos. Simples. Planos simples ajudam muito a fazer mais.
O perigo iminente é o elemento preponderante no risco, já o arriscado envolve derivações com menor contundência de risco porque o prévio controle de uma série de variáveis permite superar o aspecto temerário, perigoso. Arriscar é o que move o empreendedor e empurra ou trava o empresário executivo. Teoricamente deveria ser a mesma coisa, pois em muitos casos é a mesma pessoa ou mesmas pessoas que estão configuradas nessas designações. Mas a prática mostra que não é assim. E, por isso mesmo, que é prudente controlar ao máximo a exposição ao risco, mesmo que isso seja arriscado. Aqui mostro uma das chaves para as diversas trancas que serão apresentadas na jornada de qualquer empresa. Um grande e visionário empreendedor nem sempre será um empresário executivo de sucesso.
Um empresário executivo de sucesso nem sempre terá a visão para identificar as oportunidades de empreender em algum negócio, ou promoverá alguma inovação, mas este empresário executivo saberá como criar os planos necessários para que a visão empreendedora seja consolidada. Todo o empreendimento, empresa ou negócio deveria ser composta por no mínimo um empreendedor e um empresário executivo. O sucesso seria garantido mesmo se fosse adicionado um especialista em pessoas. Os últimos 25 anos me ensinaram isso e, assim, eu indico corra menos risco arriscando mais!
Sorte, sucesso e conte comigo!
