Empresa familiar: preparar os novos membros

Já escrevi que nem todos tem lugar na empresa, mas com certeza alguns tem. E esses necessitam preparação. Muita preparação. Não só no caso de sucessão que pelos próprios motivos já pressupõe isso. Todos os membros do grupo familiar que se habilitarem para funções dentro do negócio devem ser preparados.
O ponto de encerramento é entender o que é a empresa: 

• como funciona o mercado em que está inserida; quais os riscos; 
• como está posicionada neste mercado em termos de vendas e faturamento; 
• quais são os principais concorrentes; 
• quais são as parcerias; 
• quem são os consumidores; 
• se existe sazonalidade e qual o pico de vendas;
• como funciona a equipe de trabalho. 

Isto é o básico do básico para não criar problemas com as novas ideias que serão oportunizadas pelo arejamento que ocorre sempre que um novo membro adentra na companhia. Além do mais isso deve ser feito com qualquer novo membro da equipe, mas especialmente com os familiares.
Acima descrevi o ponto de encerramento, agora vamos ao ponto médio: 

• qual a aptidão inicial que o postulante a uma posição nos negócios demonstra; 
• é operacional, administrativo ou comercial; 
• é teórico ou tem pratica; 
• tem formação concluída; 
• essa formação está na linha da sua aptidão; 
• ele tem outros compromissos assumidos? 
• Ele está apto a assumir as responsabilidades. 

E, por fim, o ponto inicial: 

• a empresa precisa nesse momento de um novo membro da família no dia a dia; 
• a empresa foi preparada para isso; 
• temos alguém que possa ensinar as tarefas ao novo membro da equipe; 
• ele vai depender dessa atividade para viver. 

No geral as ponderações são as mesmas que usaríamos para definir uma necessidade de contratação, mas aqui temos uma oportunidade única de acertar na combinação de necessidade com oportunidade. Se tivermos o conhecimento prévio de que nem todas as etapas estão maduras é possível dar atenção para o que ficou a descoberto antes que isso apareça de forma impactante no dia a dia. Isso faz parte do planejamento geral de sucessão mesmo sem ser especifico com uma única função, mas estando atento ao todo que torna exitosa a empresa que planeja seus passos.