terça-feira, 7 de agosto de 2018

OGE: Cultura organizacional

Quando pensei em escrever sobre esse assunto me recordei de uma brincadeira que exemplifica a confusão do entendimento de ideias: “não mexe com o tico e o teco”. Para quem nunca ouviu essa expressão ela faz referência à existência de apenas dois neurônios no cérebro que funcionariam como os dois esquilos de um programa de animação infantil, onde um é inteligente (tico) e o outro é tolo (teco).
Mas qual à ligação que existe entre o ‘tico e o teco’ no capítulo da cultura organizacional? Acredito ser possível afirmar que na maioria das pequenas e médias empresas o ‘tico’nem consegue propor este assunto para avaliação, pois este é mais um dos tantos temas sem valorização na existência destas empresas. Avançando ainda mais é fato que boa parte delas nem sonha em entender a sua própria visão de cultura interna.
Aliás a palavra cultura, mesmo fugindo do sentido de consolidação da instrução, já remete para algo relegado no dia a dia da gestão do negócio. E o que mais impressiona é saber que grande parte dos problemas de convivência numa empresa são criados justamente por falta de conhecimento e prática de uma cultura organizacional clara e sólida.
Em termos gerais a cultura organizacional estabelece as bases de comportamento, reproduz os conhecimentos desenvolvidos, aponta as rotinas e os hábitos, bem como, a maneira como as pessoas se relacionam entre elas e com a empresa. O desenvolvimento da cultura organizacional configurada com clareza, objetividade e transparência possibilita a todos os envolvidos apresentar um sentido de pertencimento que pode produzir excelentes resultados.
Quando instituímos algo que organize e perpetue os acertos ou que facilite identificar os pontos de tensão e atrito, estaremos criando a oportunidade para que o potencial de todos envolvidos seja automaticamente alcançado e que isso seja difundido e aperfeiçoado. A cultura organizacional é algo como uma alma coletiva, ela emerge da vontade das pessoas e sustenta os aspectos harmoniosos e de esperança em algo que seja possível e verdadeiro.
No ponto em que o negócio adentra na OGE é visível que os parâmetros de relacionamento evoluam para suportar desafios, mas também é muito saudável que em qualquer estágio de desenvolvimento o negócio tenha uma cultura própria, justa e equilibrada. As etapas de consolidação do empreendimento são muitas e em diferentes momentos serão postas a prova, pois só assim a estrutura se consolida na dinâmica de competição dos negócios. 

Sorte, sucesso e conte comigo!