Olá, Bom todo dia!
Algumas das dúvidas que me foram formuladas podem ser respondidas em temas que abordei em outros momentos. Assim vou relacionar a dúvida e indico o link para leitura específica.
Como ter controle das finanças numa empresa familiar? Bom, a resposta é exatamente igual para qualquer empresa. O que muda é quando não existe estrutura de negócio na empresa familiar, pois isso dificulta em demasia o controle do caixa. Publiquei uma série de artigos sobre algumas ideias para organizar isso e começam com esse link - EMPRESA FAMILIAR.
Outro ponto que está diretamente ligado ao tema é a distribuição de resultados, o esperado lucro ou o inesperado prejuízo. Nessa sequência de respostas sobre o Capital de Giro e o Fluxo de Caixa eu evidenciei que o objetivo disso é saber quanto e quando distribuir a sobra de caixa quando existe lucro contábil. Mas a formação do que nos leva a trabalhar para produzir o resultado positivo é abordado em outras publicações os links são os seguintes - QUANTO CUSTA O LUCRO - INFORMAÇÃO É TUDO - COMO ESCAPAR DA MORTE DO PRÓPRIO NEGÓCIO - CRESCER OU EXPANDIR.
Uma pergunta curiosa foi sobre minha formação e atividade? Formação é contabilidade, mas também estudei muitas outras áreas que percebi complementariam lógica de interesse. E, dessa forma, eu não vejo como ser um bom gestor sem entender o porquê a contabilidade produz seus livros, seus relatórios. Escrevi uma série de artigos sobre isso com propósito exclusivo de auxiliar ao empreendedor chegar no entendimento mais claro sobre esse mundo - LITERATURA CONTÁBIL INTERNA - ORGANIZAÇÃO GERAL DE UMA EMPRESA - QUALIDADE COGNOSCENTE - PLANEJAMENTO E PLANOS - PROCRASTINAÇÃO.
Complementando um pacote de formação que gera informações aprendi, com os diversos casos de consultoria que atendi, algumas questões que percebo como sendo importantes e complementares no uso do poder de decisão - QUEM MANDA EM MIM - CIÚME DA CAPACIDADE PESSOAL - QUERER CONTROLAR TUDO É DIFERENTE DE TER O COMANDO - COMUNICAÇÃO DE PLANOS - O DIA A DIA DA PRÓPRIA INCAPACIDADE - E O BEN(MAL)DITO BENCHMARKING VOCÊ APLICA NA SUA EMPRESA – VISÃO DE NEGÓCIO.
Faça mais! Faça melhor! Conte comigo!
Teoria da obviedade
“Em qualquer problema
ou situação tudo muda exceto a resposta ou resultado”.
